STRATEGI PENGEMBANGAN TALENTA MELALUI SUCCESSION PLANNING & CAREER PLANNING DI INDUSTRI MIGAS
DOI:
https://doi.org/10.53026/sntem2025.v5i1.591Keywords:
Career planning, Logistik migas, Pengembangan talenta, Succession planning, SWOT, TOWSAbstract
Penelitian strategi pengembangan talenta melalui succession planning dan career planning pada divisi warehouse PT. XYZ, sebuah perusahaan logistik yang mendukung operasional sektor migas. Pendekatan yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan triangulasi data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Penilaian juga dilengkapi dengan penyebaran kuesioner berbasis skala Likert kepada 30 responden. Hasil menunjukkan bahwa succession planning berada pada kategori baik (rata-rata skor 4,21), career planning cukup baik (3,87), dan aspek implikasi lingkungan kerja sangat baik (4,35). Melalui analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) dan pengembangan strategi Threats, Opportunities,Weaknesses, Strengths (TOWS), dirumuskan 12 strategi pengembangan talenta yang aplikatif, antara lain penguatan Human Resource Information System (HRIS), pelatihan kepemimpinan, dan penyusunan jalur karier formal. Temuan ini mendukung teori Human Capital Development dan Strategic Human Resource Management, yang menempatkan SDM sebagai aset strategis organisasi. Dengan penerapan strategi yang tepat, PT. XYZ berpotensi meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM, mengurangi risiko kehilangan talenta, serta menciptakan kesinambungan kepemimpinan di sektor logistik migas yang kompetitif dan dinamis.
References
Maria Salomi Batlajery, "MENENTUKAN KEBUTUHAN TENAGA KERJA MENGGUNAKAN METODE FULL TIME EQUIVALENT PADA WAREHOUSE PT. XYZ , Tugas Akhir Prodi Teknik Logistik Migas, Politeknik Energi dan Mineral Akamigas, 2025.
PwC, “Oil and Gas in Indonesia. Taxation Guide,” no. May, 2016.
W. J. Rothwell, "Effective Succession Planning: Ensuring Leadership Continuity and Building Talent from Within". New York, NY, USA: American Management Association, 2016. [Online]. Available: https://books.google.co.id. [Accessed: 24-Dec-2025].
Global Legal Insight, “Energy Laws and Regulations 2026 – Ghana,” Glob. Leg. Insights, 2021, [Online]. Available: https://www.globallegalinsights.com/practice-areas/energy-laws-andregulations/ghana.
M. Nadhira and Y. Suprapto, “Pengaruh Strategi Perencanaan Karir Berbasis Kompetensi terhadap Pengembangan Talenta di Era Digital The Influence of Competency-Based Career Planning Strategies on Talent Development in the Digital Era Abstrak,” vol. 12, no. 01, pp. 305–313, 2025.
S. A. Nurcahyo, A. Ali, and T. H. Widagdo, “Strategi Manajemen Talenta Dalam Pengembangan Karir Dengan Praktek Capacity Building Pada Lingkup Organisasi Pemerintah Daerah Kabupaten Semarang Latar Belakang,” vol. 20, no. 2, pp. 13–27, 2024.
J. M. Maritim, U. Jember, dan U. Indonesia, “Cost-Benefit Analysis in Higher Education: A Study of the Educational Investment for Students,” J. Pendidikan Tinggi, vol. 45, pp. 45–53, 2025.
G. A. Greenhaus, G. Callanan, dan V. J. Godshalk, Career Management, 4th ed. Thousand Oaks, CA, USA: SAGE, [Online]. Available: https://books.google.co.id. [Accessed: 24-Dec-2025].
R. L. Mathis dan J. H. Jackson, Human Resource Management. Boston, MA, USA: Cengage Learning, 2016. [Online]. Available: https://books.google.co.id. [Accessed: 24-Dec-2025].
G. Dessler, "Human Resource Management," Pearson, 2019, 2019. [Online]. Available: https://books.google.co.id/books/about/Human_Resource_Management.html?hl=id&id=kOJNuQEACAAJ&redir_esc=y.
P. M. Wright dan G. C. McMahan, “Theoretical perspectives for strategic human resource management,” Journal of Management, vol. 18, no. 2, pp. 295–320, 1992, doi:10.1177/014920639201800208.
Downloads
Published
Conference Proceedings Volume
Section
License
Copyright (c) 2025 Seminar Nasional Teknologi Energi dan Mineral 2025
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
